蔚景住工材料召开了为期一天的“提升十大能力，建设高素质管理团队”培训会。来自各系统、分公司的近200名管理骨干参加了培训。公司高层结合自身丰富的管理经验对十大能力在工作中的运用分别作了专项分享，并对企业文化建设和管理干部如何提升十大能力作了精彩授课。

蔚景住工材料管理干部应具备的十大能力植根于该公司“孝悌、负责、快乐”企业文化建设体系，在总结几十年管理经验和管理理念后提炼出来的，是被全体蔚景员工认同并共同遵守的规范之一。加强干部及管理骨干的十大能力建设是该公司21年度企业文化建设的主题内容，是促进管理水平与时俱进不断提升的重要措施。

“找准位置、理清思路，具备和提升干好本职工作的能力；强化责任、履行职责，具备和提升组织领导能力；加强团结、搞好配合，具备和提升目标一致、通力合作的团结能力；正确理解、令行禁止，具备和提升各项管理制度的执行能力；加强培训与学习，具备和提升自身与团队的学习能力；善于发现问题，具备和提升破解疑难问题和创新的能力；不断完善优化，具备和提升基本制度、业务流程的制定及文案的写作能力；加强锻炼，具备和提升沟通、演讲和号召能力；强化检查和监督，具备和提升对下属（他人）的指导（帮助）能力；深刻学习领会企业文化，具备和提升企业（团队）文化激励能力。”这十大能力，每个能力都分为两个层面，从过程到结果，先具备再提升。言简意赅，字字珠玑，充分展现了管理智慧。

总经理作“善于发现问题,具备和提升破解疑难问题和创新的能力”经验分享。培训会上，高管将十大能力与自身工作经验相结合，通过管理案例的分享，将提升十大能力的必要性和重要性作了详细的讲解。总结发言时强调，高管的讲解简明扼要、分析透彻，来源于工作，贴近实际，为我们今后的学习实践指明了方向。

随后的授课中，从“说我所做，做我所说”的企业文化入手，从企业文化的定义到体系建设，从企业价值观到企业文化建设的目的落脚点，鞭辟入里的讲解了通过企业文化建设提升企业竞争软实力、提高员工综合素质、管理水平、经济效益和企业影响力的管理哲学。先后分析了目前干部在运用十大能力中存在的问题，又各个击破提出了如何提升各项能力的措施，让在场所有管理干部受益匪浅。